人们对一个人的评价，往往决定于他是否有责任感，是否勇于承担责任。作为领导者，善于揽责能够给下属带来安全感，让人愿意追随。
8．大鬼小鬼，正副有别
种好自己的田。
——俗语
一般来说，凡是有“一把手”的地方，就有副职领导。“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，再有能力的人，也需要副手的辅佐与帮助，从而做好工作、更好地发挥领导作用。
但是，怎样认识和对待“一把手”和副职领导的关系，相互之间怎样配合，是一个值得研究的问题。实际工作中，不少地方和单位的领导活动中存在着职责不清、权力冲突的现象。不少副手感叹：“人难做，事难管。管事多了，怕引起一把手猜疑，有越位之嫌；管事少了，又不可避免地出现空位现象，遭到他人讥讽。”
显然，明确大鬼小鬼的区别，正视正副职的差异，是很重要的。正职领导人不宜事无巨细，凡事亲自出面乃大忌，关键时期作决策，危难时刻显身手乃明智之举。副职领导人要时刻明白自己的身份角色，通常干事受气是不可避免的，修炼自己广阔的心胸很有必要；切忌妄自尊大，心中须永念有正职领导存在，才能正确做人、办好事情。当然，副职领导人也有八面威风的时候，那就是正职领导人出差以后，你才能做全权决策。