（3）趋利避害。
变化用人观是以是非的衡量、轻重的权衡作为出发点，目的是为了趋利避害。因此，趋利性就成为用人行为一个必不可少的特性，这是企业经营本质所决定的。
（4）以谋略取胜。
变化的目的不是为了进行实力的角逐，而是以谋略取胜，因此，变化用人讲究方略，讲究技巧。
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《汉书·艺文志》指出：“权谋者，以正守国，以奇用兵，先计而后战，兼形势，包阴阳，用技巧者也。”
105．不同阶段，用人不同
公司发展一般可以分为初始期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段，总经理的用人战略应该根据不同发展阶段的资源和公司战略而定。
（1）初始期：师父带徒弟战略。
这一阶段，公司的成长主要依赖于创始人，普通员工的重要性表现得不是很突出，因此总经理要投入大量的时间和精力。
（2）成长期：用人才“解渴”战略。
在公司的快速成长期，市场、产品已不是发展的瓶颈，此时公司面对的是人才短缺和组织结构脆弱的困扰。公司可以考虑聘请专业咨询公司进行组织结构设计和人力资源管理体系的建立，顺利度过成长期的阵痛。
