但是对于创造这些产品的人来说，这种渴望从更早的时候就开始蠢蠢欲动了。为了能够把玩这些产品或者享用这些产品，他们不得不亲自研发它们。苹果教父乔布斯就是这样的人。
乔布斯的这种能力，来源于他的专注和他对自己的战略的坚定不移。同时，乔布斯也是也是一个生意人，在某种程度上，苹果的创新来源于他对交易需求的直觉感知和做成这些交易的意愿。为了实现自己的抱负，他一直乐于承受巨大的风险。他愿意付出代价，而事实上每个决意致力于创新事业的人都必须付出代价。
乔布斯在成为临时首席执行官之后最初做的几件事中，有一件就是叫停许多产品的销售。
在一张餐巾上匆匆画出一个绝妙的产品，或者在会上对可以说是你的门徒的热切的设计师们夸夸其谈——这些都很轻巧，但是那些一直畅销的经典产品怎么办？它们或许不是iPod音乐播放器或者iPhone手机，但是即使是最暗淡无光的苹果产品也一直在创造收益和利润。它们收回了成本，使苹果免于借债度日。那些枯燥乏味的项目使苹果有稳定的收益，即使有一些只起到辅助的作用或者仅仅是微乎其微的作用。终止生产线上这些销售稳定的主打产品是一个可怕的举动。
