当然除了第一象限的对策外，其他三个象限的对策都有一定的副作用，因此一定要针对合适的下属，区分适用的场景。
比如，委曲求全地满足其利益诉求的下属一定是你有所依赖，可以在某个领域做到你所做不到的事情；施压的做法一定是针对个别团队成员所不认可的行为，否则容易引发集体不满。
借助SOP管理摆脱繁杂日常事务
经常有人向我抱怨，行政人员做的事太多、太杂了，永远也忙不完。越忙越没有时间去思考提升，没有提升则仍然无法应付现有的事务，形成了一个恶性循环。久而久之，我们就会对行政工作的价值和前途产生怀疑。我相信这是很多行政从业者的一个真实体会。
那么，应该如何破局，让自己走出这个怪圈呢？要想把自己从这些繁杂事务中解脱出来，把时间投入在思考和去做更高价值的事情上，大家不妨试一下以下几个方法。
一、借助SOP管理实现行政工作标准化和流程化
所谓SOP，即Standard Operation Procedre三个单词中首字母的大写，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓，就是将细节进行标准化和流程化。