对标大企业，参考公司实际情况来做规范？对标大企业，人家出差住五星级的酒店，如果一个小公司制定这样的规范，想必你的老板一定会火冒三丈。
那么，我们可以用什么基准来做呢？那只能是实用主义了。实用主义的基础之一就是依据你现在公司的现状，即各类流程、规范、表单、SOP（标准作业程序）等，整合出一套规章制度来。
那如果有些东西，现在没有可参考的旧例怎么办呢？依然还是以实用为主。
二、关于规范原则
所谓“没有规矩不成方圆”，但对于制度而言，规范这件事情可能更加体现在制度的严谨及流程的可操作性上。
所谓严谨，不光是行文格式的严谨，更多的是体现在对制度本身逻辑的严谨。
另外就是流程上的可操作性了。无论做任何规章制度，一定要做小范围内测，行政先测试，然后邀请相关部门测试，最后再提交公司审批和上线运营。这样一来就算没有考虑全面，也可避免在主要环节中出错。
三、关于效能原则
我们做规章制度的目的除了要规范作业流程外，最重要的还是支持公司的业务发展。这里的支持是帮忙公司业务健康发展，而不是去添乱。
